9 APRILE: INIZIO MINI MASTER IN VIDEOCONFERENZA “CONTROLLO DI GESTIONE”
Mini Master online sul Controllo di Gestione per acquisire tecniche consolidate e metodi innovativi: inizio martedì 9 aprile, orario 9-13
Il corso illustra le tecniche di programmazione e controllo di gestione da una prospettiva complessiva. I partecipanti potranno:
- comprendere come implementare un efficace sistema di Controllo di Gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo;
- acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell’ambito del controllo di gestione
- acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall’analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence
DESTINATARI: Controller, Responsabili amministrativi e finanziari, Consulenti aziendali, Imprenditori, Direttori Generali, Amministratori Delegati e collaboratori
PROGRAMMA
I MODULO – LE REGOLE DEL CONTROLLO DI GESTIONE NELL’ERA DIGITALE
- Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
- Il controllo di gestione a supporto della gestione economica e finanziaria d’impresa
- Dal controllo strategico al controllo operativo
- Il ruolo e le competenze del Responsabile del controllo di gestione nell’era digitale
- Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
- Le regole gestionali per la riclassificazione del bilancio
- Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
- Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
- Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
- Rendimento degli investimenti e remunerazione dei finanziamenti
- Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
- Casi ed esemplificazioni
II MODULO – GLI STRUMENTI PER PIANIFICARE E CONTROLLARE I COSTI
- Concetti e criteri per l’analisi dei costi
- La classificazione dei costi : Il criterio della variabilità; Il criterio dell’attribuzione; Il criterio del momento di determinazione; Il criterio della tipicità; Il costo primo
- I costi di commessa, di processo e di prodotto
- I sistemi di contabilità dei costi: La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale; Progettazione di un sistema di contabilità analitica; L’analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione; La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio
- Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
- Il Full costing: Definizione dei centri di costo; I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
- Casi ed esercitazioni
- Il Direct Costing: La marginalità contributiva; Costi e ricavi sorgenti e cessanti ; Casi ed esercitazioni
- La Break-Even Analysis: Il metodo di calcolo; Il Margine di sicurezza
- Casi pratici
III MODULO – BUDGETING, REPORTING E CENNI ALLA BUSINESS INTELLIGENCE
- Il Budget Strategico
- La redazione del Business Plan
- Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
- La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
- Il Forecast e l’aggiornamento delle previsioni
- I budget operativi
- I budget finanziari
- Casi pratici
- I sistemi di reporting
- Finalità e principi del reporting
- Il timing delle rilevazioni
- La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
- La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
- Casi pratici
Il corso, interamente online, avrà inizio martedì 9 aprile e avrà la durata di 24 ore, strutturate in 6 incontri di 4 ore ciascuno (9, 16 e 23 aprile, 7, 14 e 21 maggio 2024, h: 9-13).
Il corso sarà tenuto da Alessandro Tullio, docente di Programmazione e Controllo ed Analisi dei Costi. Consulente di Direzione Aziendale. Esperto di strategia, controllo e finanza aziendale, con una particolare esperienza nella business intelligence ed intelligenza artificiale applicata al controllo di gestione. Autore di numerose pubblicazioni in tema di programmazione e controllo. Relatore in numerosi corsi, master e convegni; Leonardo Colozzi, Consulente di Direzione Aziendale in possesso di qualifica professionale APCO – Associazione professionale italiana consulenti di management – e Innovation manager. Esperto di strategia e controllo di gestione ha sviluppato e resi operativi progetti mediante l’implementazione di business intelligence per l’analisi del dato orientato al consolidamento, allo sviluppo, alla riorganizzazione e al riposizionamento aziendale.
Sarà possibile essere rimborsati del costo dell’intero Master tramite un voucher di Fondimpresa o Fondirigenti, previa verifica della disponibilità delle risorse accantonate sul conto formazione aziendale. Per informazioni in merito, i nostri uffici restano a disposizione.
AGEVOLAZIONI: Per le iscrizioni di più persone da parte di una stessa azienda: sconto del 10% sulla seconda iscrizione e successive
Per iscriversi sarà necessario accedere al seguente LINK e procedere con la compilazione del modulo.
Per maggiori informazioni e dettagli su argomenti del corso, calendario, docenti e costi, si rimanda al programma in Allegato
Rif.
Marinella Guerra – Tel. 0575399452 – e-mail: m.guerra@confindustriatoscanasud.it
Sandro Boddi – Tel. 3452671340 – e-mail: s.boddi@confindustriatoscanasud.it
Tiziana Carrozzino – Tel. 0564468805 – e-mail: t.carrozzino@confindustriatoscanasud.it